研修に参加したあと、数日間はモチベーションも上がり、やる気になって仕事に取り組みますが、
長続きせず研修に参加して得たことが活かされない場合がよくあります。
これは、研修のための研修で終わってしまうため、成果を出せる領域に到達できていないからです。
アップライトラーニングの研修は、
「気づくこと」「考えること」「振り返ること」「行動すること」を重視しております。
研修前には、十分なヒアリングをさせていただき、一社一社にあった研修をご提案いたします。
研修中は常に「気づき」を重んじ「振り返ること」そして「行動」を意識し、
日常の業務と結びつけて「考えること」を行います。
また、コミュニケーション力の強化も研修中のポイントです。
チームに分かれての進行、チームで考えることを重視した研修プログラムをご提供いたします。
組織では、縦横の繋がりを欠くことはできません。
また、組織外の方との連携も必要不可欠となってきました。
その基礎となる「コミュニケーション力」も
アップライトラーニングの全ての研修で培っていただけます。

階層別研修は、企業の人材育成において必要な時期に実施することが望ましいとされています。
特に段階的に人材育成を行っている企業は、組織としての問題点も早い時期に気づくことができ、
その後の組織の成長に加速度が増します。
アップライトラーニングでは、若手（入社～3年目）、中堅（4年目～）、新任管理職、管理職と
豊富な研修メニューをそろえております。詳細は、是非お問合せ下さい。

アップライトラーニングが提供可能な研修メニュー一覧

アップライトラーニングでは、「費用対効果」の高い研修を目指しております。
その一つが、「投資に対して目に見える成果」つまり「いつまでも研修会社に頼らない学習する組織」を
実現していただくために常にサポートしてまいります。
研修を継続していくことで、他の問題点が浮き彫りになるケースがあります。
そのような時、早急に改善することで費用も時間も効率的に使うことが可能となります。
つまり、お客様とアップライトラーニングで研修を一緒に作り、一緒にプロセスを歩むことで、
納得感のある研修と企業独自の研修体制が構築されていきます。

　　

アップライトラーニングの講師陣は、以下のアンケートからもお分かりいただけるように、
受講者の皆様にとても好印象を持っていただけます。
そのため、研修効果が上がる要因にもなっています。

講師と講義の印象（アンケートからの抜粋）

• 具体的なエピソードを、研修中に話してくれるので分かりやすい
• 言葉が聞きやすく、講義の進め方も良かった
• 受講者と講師が双方向のコミュニケーションをとることで、みんなの取り組みも積極的だった
• 少数派の意見や考えも尊重してくれる
• 講師自身の実体験を交えてくれるので、説得力があった
• 休憩時間にも気楽に話ができた
• 研修中必ず「私たちは～」という表現を使い、他人事ではないという好印象を受けた
• 講師も研修中にメモを取る姿があり、講師自身も常に受講者から吸収しようとしている姿が印象的だった
• 前向きで、対人関係の参考になった
• 声が聞きやすいので、長い研修だったが最後まで耳障りなく聞くことができた
• 講師自身の失敗談もザックバランに話してくれて、親近感がわき研修も楽しく受けられた
• もっと研修を受けたくなった
• 私達の身になって考えてくれた上で、組織での役割を話してくれたので、納得感があった
• 豊富な事例を持っていて、ひきつけられた
• 研修中、飽きることがなかった
• 職場に戻っても、使えることの多い内容だった。講義（研修内容）と業務がかけ離れていない有効的な研修だった
• 実践向きの成果を得ることができた
• 講義と体験で多くのことに気づけた
• 自分で考え、グループで討議し、発表・・というやり方がとても参考になることが多く良かった
• 講師が、やったことをすぐに振り返ることを繰り返してくれるので、効果的な研修

アップライトラーニングは、アクションラーニング等の手法を活用した研修により、市場競争力の強い企業に不可欠な「学習する組織」の構築を支援します。

「学習する組織」が構築されると「組織の力」だけではなく、「個人の能力」が向上し、環境変化の激しい今の時代に組織全体で立ち向かうことができます。

「学習する組織」を構築していくプロセスに、アップライトラーニングの研修・セミナー・人材コンサルティングメニューをご活用いただき、御社の「人材育成」をより磐石なものとしてください。

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